Совсем недавно закрыл клиента, который занимал 30% моего времени, и получил громадное облегчение. Теперь зимой я могу ездить на общественном транспорте, а не на автомобиле. Теперь пару дней я могу оставаться работать дома. А, деньги? Всех денег не заработаешь. Изменение структуры дела последовательно провожу по принципу - каждые три месяца дело должно изменяться на 30%. Следует выбрать самый невыгодный (хотел сказать слабый) элемент и исключать из структуры бизнеса.
Таким образом, дело прошло последовательно следующие этапы: • Хвататься за любую работу. • Всеми силами расширять круг клиентов. • Последовательно сокращать количество мелких клиентов, например, передавая мелких клиентов родственным фирмам или ученикам. • Всеми силами расширять круг средних и крупных клиентов. • Закрыть поиск новых клиентов. Когда новые клиенты перестали поступать, трудоемкость их обработки должна со временем сократиться.
А теперь вопрос. Скажите, уважаемые работники, можете ли вы сознательно изменять структуру своей работы. Отбрасывать рутину, неинтересную работу, то, что не приносит пользу? Можете? Быть предпринимателем стоит лишь потому, что в предпринимательстве сам выбираешь (с определенными ограничениями, конечно) свой путь.
