В экономике, производительность - это объем произведенной продукции (в виде произведенных товаров или выполненных услуг) на единицу используемых материалов. Так, например, производительность труда, как правило, измеряется, как объем продукции произведенной одним работником или в течение рабочего часа.
Производство – создание вещей; в частности, создание товаров, которые будут проданы. Производственные решения сконцентрированы на том, какие товары производить, как их произвести, стоимость их производства, и оптимизация структуры используемых ресурсов, используемых при их производстве.
Производительность и управление производством - это искусство контроля и направления, посредством применения принципов и методов, всех аспектов и деятельности разработки, создания и инновации продуктов.
Цель производительности и управления производством – это эффективное использование и распределение ресурсов, для максимизации качества и количества произведенных товаров и оказанных услуг.
Для улучшения производительности и управления производством, организации должны прогнозировать спрос, чтобы построить производственные планы. Благодаря этому, просчеты могут быть устранены. Предприятия, которые производят по заказу контролируют число невыполненных заказов, а те, которые производят на склад, будут наблюдать и контролировать уровень запасов. Прогнозирование может быть улучшено путем внедрения информационных технологий.
Другим инструментом повышения эффективности является стандартизация - необходимый фундамент, на котором могут быть сконцентрированы нововведения. Методы стандартизации могут быть применены для прогнозирования революции продукта или процесса. Речь идет о методологии, такой как, модернизация основного продукта, которая требует автоматизации процесса. Некоторые предприятия предпочитают делать небольшую модернизацию, чтобы свести к минимуму расходы на эти процессы.
Другой способ повышения производительности и управления производством сохранять бдительность менеджеров к факторам, которые представляют проблемы, связанные с качеством, затратами и временем производства. Наиболее популярные подходы - гибкое производство и улучшение рабочих мест. Оба подхода стимулируют совместную работу работников и менеджеров, что приводит к взаимному уважению.
Расточительство – коренная проблема производительности и управления производства, а также медленных прогрессов. Расточительство может включать: перепроизводство; неточная инвентаризация; медленный темп перевозок; дефекты товаров; и ненужные процессы.
Улучшение рабочего места предполагает развитие хороших отношений между работниками, руководством, поставщиками и потребителями; уполномочивание работников для улучшения; получение новейших технологий; улучшения планирования производства, гарантия качества; и экономия материалов, энергии и времени.
Чтобы получить преимущество в производительности и управлении производством, вы можете воспользоваться вышеупомянутой информацией. Но помните: полная реорганизация способов производства и производительности труднее, чем следование проверенным методам.
