Большой вопрос. Как только хозяин бизнеса переживает первый шок, мы рассматриваем каждую часть предприятия, спрашивая: «Если бы вы не были в этом бизнесе, начали бы вы его сегодня, зная то, что вы делаете?»
Хорошие инвестиции дают хорошую прибыль. Когда вы планируете ваши инвестиции в оборудование и здания, реалистично взгляните на то, как вы будете их использовать. Чем больше вы их используете, тем больше прибыли они должны вам принести. Если ваш бизнес приносит вам только минимальную прибыль, ваши доходы могут быть выше, если вы вложите деньги в банк под высокий процент.
Когда уйти с бизнеса? Некоторые активы не просто ликвидировать или перенести, так что вам, возможно, придется уходить из бизнеса систематически: принимать решения о дальнейших инвестициях с нуля (не учитывая вложенные инвестиций); продажа по частям, если это возможно; и использовать непродаваемые части для получения максимальной выгоды без дополнительных инвестиций.
Минимизация влияния на людей. Естественно ваши решения скажутся на ваших сотрудниках. Если вы будете обращаться к людям с заботой и вниманием и будете говорить о ваших планах, они могут предложить идеи по улучшению бизнеса.
Решение инвестировать или ликвидировать бизнес. Если у вас есть несколько предприятий, вы можете классифицировать их по уровню приносимых доходов и потенциалу на рынке. Продавая менее прибыльные предприятия, вы повышаете средние доходы вашего капитала ценных бумаг. Вы становитесь более целенаправленными и тенденции вашего роста улучшатся. Вам нужно мужество, чтобы уйти из бизнеса, который вы вырастили сами. Но это также поможет вашим остальным предприятиям вырасти намного быстрее.
Поэтому мой вопрос к вам: «Каким образом вы можете ликвидировать свой бизнес, чтобы в долгосрочной перспективе рос ваш бизнес?»
