В категории материалов: 1700
Показано материалов: 891-900 |
Страницы: « 1 2 ... 88 89 90 91 92 ... 169 170 » |
Сортировать по:
Дате ·
Названию ·
Рейтингу ·
Комментариям ·
Просмотрам
|
Аттестация персонала - крайне полезный инструмент кадровой политики,
позволяющий выявить наиболее достойных и оптимизировать работу
компании. Главное - этот инструмент правильно применить!
Аттестация персонала, совсем недавно перенятая российскими компаниями у
западных корпораций, завоевывает на просторах нашей родины все большую
популярность. И неудивительно - ведь это весьма мощный инструмент
кадровой политики, помогающий в долгосрочном развитии и завоевании
рынка.
|
|
У кандидата выдающиеся рекомендации из одной из крупнейших и уважаемых
компаний. Посмотрев на его достижения, совет директоров решил нанять
его как CEO. Они рассчитывали на то, что он поднимет до небес
эффективность и откроет двери для потенциальных клиентов и партнеров.
Но... Новый выбор не сработал.
Устраненный из сложной системой поддержек большой компании менеджер
боролся за достижение целей. Он создал бюрократическую систему,
потратил слишком много денег и не захотел пачкать руки. Он был уволен
через год и после него инвесторы компании работали, чтобы исправить
созданное новобранцем.
|
|
Вы когда-нибудь замечали, что некоторые люди просто притягивают успех?
Вот вы кропотливо поднимаете свой бизнес, делаете все, что написано в
умных книжках, а ваш конкурент вроде как ничего не делает, но клиенты
толпятся у его дверей.
Как такое возможно? В чем секрет?
Существует возможность управлять своей привлекательностью. Выражение
"привлекательность в бизнесе" может быть, звучит для вас ново, но если
вы научитесь применять эту концепцию, вы будете приятно удивлены.
|
|
У нас для Вас хорошая новость: Правительство само позаботилось о том,
чтобы у Вас была эта работа. И не придётся теперь убеждать
предпринимателей в том, что Вы ему так необходимы, чувствуя себя при
этом то ли дистрибьютером МLМ компании на обработке «холодного»
клиента, то ли раздавателем котят на птичьем рынке.
Клиенты — хозяева магазинов и магазинчиков будут стекаться к Вам сами, подметая бородой пыль у Ваших ног, как отец Фёдор.
Дело в том, что Правительство издало распоряжение об обязательном
оформлении витрин. Причём витрины должны быть оформлены задолго до
наступления праздников — уже с 15 ноября магазин обязан блистать
новогодним дизайном. Обязан, а не «может» или «хочет»!
|
Эффективность обучения персонала путем направления на разнообразные тренинги пока остается под вопросом для многих руководителей...
За последние несколько лет иностранное слово «тренинг» прочно вошло в нашу жизнь. Теперь люди, даже далекие от образовательных услуг, могут похвалиться: «А вот мой знакомый недавно был на тренинге... так они с деревьев прыгали и с завязанными глазами бегали!»
С первого взгляда кажется, что любая тренировка (а тренинг — это, по сути, тренировка каких-либо умений и превращение их в навыки) полезна. Однако только на первый взгляд.
В 90-е годы краткосрочное обучение персонала
(и в том числе тренинги) пришлось осваивать «с нуля», так как идеология
переподготовки и повышения квалификации в СССР была совсем другая, не
подходившая к новым рыночным условиям. Отсутствие собственных «школ»
привело к тому, что все будущие тренеры «учились
понемногу, чему-нибудь и как-нибудь». Все это привело к тому, что и
руководители и заказчики довольно приблизительно понимали, что такое тренинг и когда он действительно нужен. У нас много неэффективных тренеров и откровенно некачественных тренингов.
Распространенная ситуация: заказчик хочет увеличить продажи и заказывает «тренинг продаж» для своих менеджеров. В его представлении тренинг — «волшебная палочка», которая позволит компании враз стать успешной на рынке. Но, к сожалению, это не так.
|
|
Теория эффективности рынка - это академическое допущение, согласно
которому ничто не может действовать более эффективно, чем рынок,
поскольку в каждый момент времени цена отражает всю имеющуюся
информацию. Уоррен Баффет, один из самых успешных инвесторов нашего
столетия, комментирует это так: "Мне кажется совершенно замечательным
то, как правящим ортодоксам удается убедить множество людей в том, что
Земля плоская. Заниматься инвестициями на рынке, участники которого
верят в его эффективность, все равно, что играть в бридж с теми, кому
сказали, что смотреть на карты вовсе не нужно”.
Логическая ошибка теории эффективности рынка состоит в уравнивании
знания и действия. Возможно, что у людей и есть необходимые сведения, но
эмоциональное давление со стороны толпы часто заставляет их действовать
нерационально. Хороший аналитик может обнаружить на своих графиках
повторяющиеся структуры, отражающие поведение толпы, и воспользоваться
ими.
|
|
| Должность | Менеджер по закупкам | | Место проживание | г. Москва | | Дата рождения | 1978 г. | | Ожидаемый уровень месячного дохода | 1700$ | | Переезд | Возможен в Санкт-Петербург, Краснодарский край | | Образование | 2002 – Кабардино-Балкарский государственный университет; специальность «прикладная математика» |
|
|
Многие компании сталкивались с проблемой, когда во главе
предприятия вставал наемный руководитель, а хозяин бизнеса при этом
продолжал принимать активное участие в управлении. Когда у компании
появляется два человека стоящих у руля, то, скорее всего, через
некоторое время наступает кризис управления и эффективность
коммерческой структуры снижается. Особенно это актуально когда цели и
интересы двух руководителей не совпадают. В здоровой компании реальное
управление может быть только у одного человека, другие могут управлять
только закрепленными за ними отделами. В подавляющем большинстве
случаев реальное управление остается именно у собственника бизнеса.
Нередки ситуации, когда непонимание между основателем бизнеса и наемным
управляющим приводили к проблемам в самой компании, в этой статье
разбираются эти ситуации и даны рекомендации для избегания ошибок.
|
Управленческое консультирование шагает по нашей стране семимильными шагами. Еще недавно мало кто знал о том, что такое консалтинг, сейчас же это уже даже не прерогатива крупного бизнеса – все больше средних и малых компаний обращаются в консалтинговые фирмы или к независимым консультантам для решения своих проблем.
Но все-таки, большинству компаний по-прежнему мешает обратиться к консультантам единственный вопрос: «Как в конкретной ситуации может помочь консультант, чем он может быть полезен?»
Как и во всякой сфере рынка, проходящей период становления, в консалтинговой сфере сейчас идет активный процесс «самоопределения» тех компаний, которые предоставляют услуги консультирования. И если одни направления (такие, как, например, налоговый консалтинг, финансовый и бухгалтерский аудит) уже прошли свою точку «промежуточного финиша» и сейчас уверенно чувствуют себя на рынке, то сфера, например, маркетингового консалтинга,
пока еще недостаточно, на наш взгляд, представлена в России.
Действительно, мало кто пока четко представляет, что может предложить консультант именно в этой области.
|
|
Я в своей бизнес практике продавал бизнес или свою долю в
бизнесе несколько раз. Были случаи, когда покупатели уже были в курсе
деятельности моей компании, тогда не возникало сложностей, но были и не
знакомые с моим бизнесом люди, которые приобретали его у меня. Но
начнем обо все по порядку.
Первый бизнес, который я продал, был компьютерный клуб. Было это в 1999 году. Причиной
продажи был переезд на другое место жительства и низкая прибыль, по
сравнению со сделанными вложениями. Для открытия клуба приобретено
помещение на первом этаже жилого дома, сделан ремонт, закуплены
компьютеры и мебель. И спустя год после открытия от ремонта уже мало
что осталось, дети которые приходили играть в игры не щадили ни
технику, ни помещение.
|
|
