В категории материалов: 1700
Показано материалов: 911-920 |
Страницы: « 1 2 ... 90 91 92 93 94 ... 169 170 » |
Сортировать по:
Дате ·
Названию ·
Рейтингу ·
Комментариям ·
Просмотрам
Особенности управления небольшим коллективомКак правильно управлять небольшим коллективом? Этот вопрос задают себе,
наверное, все без исключения предприниматели занимающиеся малым
бизнесом. Очевидно, что единственного верного ответа на этот вопрос
дать практически невозможно. Проблема управления небольшим коллективом
многогранна и каждая сторона этой проблемы оказывает влияние на те или
иные способы контроля, планирования и мотивации. В итоге способы
воздействия на персонал, как правило, связаны с целями организации, с
воздействием внешней среды и с возможностями.
У небольшого
коллектива есть свои плюсы и минусы для руководителя в достижении
поставленных перед ним целей. Небольшой коллектив не требует больших
материальных затрат, если речь не идет конечно о научных разработках
или областей искусства, где высоко ценятся именно редкие
профессиональные качества и высокая компетентность и образованность.
Также маленький коллектив не имеет серьезных проблем коммуникации
внутри себя. Более подробно можно прочитать об этом в книгах по
психологии малых групп.
|
|
Слово "конвейер" вполне подходящее для поисковых систем, поэтому
конкуренты инновационного научно-производственного предприятия Бориса
Васильевича Афонина тоже пытаются так назваться. "Вскоре после нас
появился "Конвейер" в Брянске, потом вМоскве.
Слово "конвейер" вполне подходящее для поисковых систем, поэтому
конкуренты инновационного научно-производственного предприятия Бориса
Васильевича Афонина тоже пытаются так назваться. "Вскоре после нас
появился "Конвейер" в Брянске, потом вМоскве. Раньше названия
заносились в реестр, и двух фирм-тезок не могло существовать. Сейчас
это перестали контролировать, я знаю около пяти компаний, которые имеют
сходное звучание",- пожаловался Борис.
Борис Васильевич Афонин родился в 1959 году вМосковской области. После
окончания Московского машиностроительного института работал на
Автомобильном заводе имени Ленинского комсомола.
|
|
Любой руководитель заинтересован в стабильной и слаженной работе
коллектива, находящегося у него в подчинении. И поэтому любые
внутренние конфликты, а в особенности моббинг должны изживаться как
можно быстрее. Как сделать это эффективно, при этом не потеряв
расположение подчиненных? - такой вопрос должен решаться руководителем
четко и быстро, ведь при наличии моббинга в коллективе общая
производительность труда значительно снижается.
Поэтому, если вы руководитель, при возникновении в вашем коллективе
такого неприятного явления как моббинг, имеет смысл придерживаться
следующих правил.
|
|
Чтобы добиться успеха, нужно научиться управлять не только людьми, которые вас окружают, но и самим собой.
Есть замечательная аксиома - манипуляции с коллегами по работе и
начальством помогают продвижению по служебной лестнице. В бизнесе черты
характера, которые принято считать отрицательными, находят своё
позитивное применение. Если использовать ябедничество и лукавство в
меру и с умом, можно плести интриги. Ложь, особенно если она сочетается
с красноречивостью, помогает привлекать клиентов, хитрость,
пронырливость можно удачно направить на выведование новой информации о
конкурентах.
|
|
Российские компании и фирмы вот уже на протяжении многих десятилетий
проигрывают борьбу западным компаниям и фирмам за рынки сбыта. Мы до
сих пор не могли разобраться и понять, в чем же все-таки проблема.
Сначала нам казалось, что загадка таится в низкой производительности
труда. Ан нет! Причина кроется в совершенно другом. Дело в том, что
менеджеры современных отечественных компаний просто игнорируют так
называемые бизнес – тренинги.
|
|
Что считается самым важным для успешного руководителя? Это умение
принимать быстрые, адекватные решения, вовремя реагировать на
сложившуюся ситуацию, эффективно управлять персоналом компании:
осуществлять подбор, обучение, внедрять мотивационные методы и т.д. Но
мало кто указывает, что одна из главных характеристик руководителя –
это умение правильно увольнять работников.
|
|
В последние годы не утихают споры относительно специализации: должен ли
человек на конкретном месте обладать широкими познаниями и навыками в
своей области или же ему необходимо более тщательно овладевать знаниями
в одной конкретной, узкой специальности? Своим видением этих вопросов
делится Елена Литасова, руководитель компании.
-
Бывает, что руководители отказываются даже рассматривать кандидатуры
людей, если те обладают узкой специализацией, хоть в какой-то мере
отличной от заранее определенной. Чем обусловлено такое отношение, и
насколько оно оправданно?
|
Кто
сегодня претендует на то, чтобы быть хозяевами бизнеса по организации
вечеринок флирта: сотовые операторы, провайдеры мобильного контента,
авторы брачных сайтов, рестораторы... да, собственно, кто угодно!
Стартовые вложения: 50 тысяч долларов. Сюда входит:
создание и раскрутка сайта
традиционная реклама
аренда зала в ресторане, клубе, фитнесцентре и т.п. |
|
Английский термин "turnaround" перевести одним словом довольно трудно.
Дословно это означает "поворот на 180 градусов", а в деловой лексике он
означает преодоление кризиса в компании, возвращение бизнеса к
прибыльности и устойчивости. И этот процесс сам по себе - очень большой
и прибыльный бизнес.
Сами подумайте: вы покупаете почти банкрота за
символическую цену, в течение года выводите приобретенный бизнес в
прибыль и продать такой бизнес можно уже в несколько раз дороже. Людей,
которые занимаются таким бизнесом и "вытаскивают" почти обанкротившиеся
компании, в английском языке называют "company doctors", в русском
языке ничего кроме "антикризисный менеджмент" я подобрать не смог.
|
|
"Епиандр-video", основанное Андреем Епифановым шесть лет назад,
производит видеобоксы для съемки под водой. "Раньше никто не мог
поверить в то, что этот бизнес в нашей стране может приносить
прибыль",- рассказал Андрей, один из немногих производителей, которым
это удалось.
Андрей Михайлович Епифанов родом из Москвы. Окончил биофак МГУ, однако
в середине 1980-х оставил биологию и стал работать электронщиком.
- На деньги, которые я зарабатывал как биолог, нельзя было содержать
семью. А в электронике специального образования не нужно - нужны
знания. Они у меня были: пока учился на биофаке, я работал в
электронной группе.
|
|
