Разные подходы к составлению структуры бизнес-плана
Рыночная экономика привнесла в нашу жизнь новые понятия, термины и
определения. На отечественный рынок услуг пришли зарубежные
консультанты, которые стали внедрять в нашу жизнь свои стандарты бизнес-планирования.
Однако в западной экономике существуют свои реалия и понятия, зачастую
отличающиеся от российских особенностей. При составлении плана ведения
бизнеса по западным стандартам, возникает опасность того, что по
результатам его рассмотрения может быть отказано в получении внешнего
инвестирования.
Бизнес-план западного образца отличается от отечественных подходов к бизнес-планированию несколькими основными моментами.
В условиях плановой экономики планирование не подразумевало проведение
исследований потребностей рынка в новом продукте или маркетинговых
исследований. Планирование советского образца предусматривало
директивные методы управления. Основное внимание уделялось аспектам
ресурсов и сырья, необходимого для начала работы нового проекта. Можно
сказать, что отечественный план представлял собой часть современного
бизнес-плана. Современный бизнес план западного образца предусматривает
более детальную проработку проекта и является более обширным.
Часто среди специалистов бытуют ошибочные мнения по поводу
составления бизнес-плана. Иногда считается, что бизнес-план должен
иметь стандартную структуру. На самом деле, это не совсем так.
Определенная структура может быть только в том случае, если это требует
инвестор. В остальных случаях, бизнес-план может иметь совершенно
разную структуру. Она может отличаться в зависимости от того, каковы
особенности того или иного вида бизнеса. Еще одно заблуждение касается
того, что план должен составляться и разрабатываться в строгой
последовательности. Связано это чаще всего с тем, что существуют
специальные компьютерные программы, которые предусматривают линейное
составления плана. С помощью этого программного обеспечения
бизнес-планы составляются, начиная с начальных разделов.
В реальной жизни, бизнес-планирование может начинаться с составления
совершенно разных подразделов. Если есть необходимость начать работу
над анализом ситуации на рынке, то можно начать план с этого раздела.
Если более удобно начинать работу с раздела, касающегося маркетинговых
исследований, то можно начинать с него. Возможно, стоит начать
составление плана бизнеса с финансовых вопросов. Это важный раздел и
именно после его изучения, потенциальный инвестор может принять решение
о финансировании проекта. Кроме того, не стоит забывать о том, что,
например, раздел о маркетинговых исследованиях для крупного бизнеса
будет в корне отличаться от раздела, нацеленного на небольшой проект.
Часто маркетинговые методы основываются на стандартных подходах и не
отвечают потребностям нового начинания. Не стоит забывать и о том, что
ситуация в европейской экономике отличается от ситуации в нашей стране.
К примеру, типичный западный бизнес-план особое внимание уделяет
вопросам логистики и вопросам личностных отношений в коллективе.
Вопросы производства и инфраструктуры считаются не столь важными. В
условиях отечественной экономики, напротив, важны именно
производственные аспекты и моменты, касающиеся инфраструктуры для
нового начинания. Можно еще раз повторить, что не столь важно, с какого
раздела начнется составление плана. Гораздо важнее отразить в
бизнес-плане моменты интересные и важные инвестору и новому проекту в
целом.
Придерживаясь гибкой политики при составлении проекта плана своего
бизнеса, все же нужно соблюдать основные параметры, применимые для
любого вида бизнеса. Бизнес-план должен включать в себя три главных
раздела. В первом разделе должна быть дана характеристика проекта в
общих чертах. Во второй части бизнес-плана необходимо уделить внимание
администрированию проекта. Необходимо описать необходимые ресурсы , а
также кто, что и когда сделает для начала запуска нового производства,
вывода на рынок новой услуги или товара.
Третья часть бизнес-плана должна быть посвящена решению финансовых
вопросов. Важно дать четкий ответ на вопрос об окупаемости проекта, а
также о сроках и размере предполагаемой прибыли. В некоторых случаях
допускается и упрощенная структура бизнес-плана. Например, когда речь
идет о небольших проектах, то вполне уместно оставить в бизнес плане
только финансовый раздел. Конечно, все финансовые вопросы должны быть
изложены полно и ясно. Это позволит убедить в продуманности и
перспективности нового проекта. К тому же, инвесторов часто интересует
объем собственных вложений со стороны разработчика бизнес-плана.
Вложение собственных ресурсов делает Ваше предложение более
привлекательным с финансовой точки зрения. Для потенциального инвестора
часто бывает вполне достаточно прочитать продуманный финансовый раздел
бизнес-плана.
