В этой статье мы обсудим проверенные тактики, которые вы можете использовать в работе с вашими поставщиками.
Но, прежде чем начать обсуждение, вы должны иметь в виду, что стратегия закупок должна основываться на цене, качестве, надежности и общей стоимости, чтобы позволить вам сфокусироваться на построении отношений с поставщиками.
Знаете ли вы, что за сэкономленный 1 доллар, вы повышаете нижнюю грань прибыльности на 1 доллар. Поэтому, сконцентрируйте свои ресурсы на снижении стоимости владения имуществом.
Теперь мы можем приступить к правилам, которые помогут вам построить партнерство с вашими поставщиками, что принесет вам взаимную выгоду.
Правило №1: Экономия переменных затрат осталась в прошлом. Сегодня очень трудно сэкономить на расходах на сырье, потому что ваши поставщики тоже находятся в трудном положении, а вам становится труднее получить снижение цен.
Правило №2: Определите ваших лучших поставщиков и создайте «предпочтительную» группу поставщиков.
Правило №3: Общайтесь с поставщиками, сообщайте им, как они могут получить статус «предпочтительного» поставщика. Говорите, что нужно поставщикам, чтобы оставаться «предпочтительным» поставщиком.
Правило №4: Скажите вашим поставщикам, какую пользу или выгоду они получат от того, что станут вашими партнерами и построят с вами долгосрочные деловые отношения. Завоевать статус «предпочтительного» поставщика – значит иметь привилегии в новых проектах, новом деле.
