В категории материалов: 1700
Показано материалов: 541-550 |
Страницы: « 1 2 ... 53 54 55 56 57 ... 169 170 » |
Сортировать по:
Дате ·
Названию ·
Рейтингу ·
Комментариям ·
Просмотрам
I. Титульный лист
На этом листе вам надо написать, как
будет называться ваше предприятие, указать ее юридический и фактический
адрес, идеальный вариант, если они совпадают, контактные данные, суть
вашего проекта, данные владельца или учредителя проекта, а также какие
сведения не подлежат разглашению.
II. Резюме
Резюме,
хоть оно и пишется в конце вашего бизнес-плана, это одна из важнейших
частей этого плана. Потому что в нем кратко и четко должно указываться,
что собой представляет ваш проект, чем он будет заниматься и почему
именно этот проект стоит профинансировать. Если вы делаете бизнес-план
только для себя, то эта часть не так уж и важна, ведь бизнес-план вам
нужен будет нужен только для того, чтобы упорядочить порядок действий и
наметить процесс их выполнения. Если же бизнес-план составляется для
привлечения инвесторов, то именно опираясь на ваше Резюме, они будут
решать, стоит ли ваш проект их внимания, или это не тот бизнес, в
который стоит вкладывать свои деньги. Вся математическая часть будет
лишь играть роль дополнительного плюса, но основное решение будет
приниматься на основе вашего резюме. Если резюме полное, то инвестор
может даже не захотеть изучать мат часть. |
|
Что отличает предпринимателя от обычного человека? Желание рискнуть, изменить привычный образ жизни и начать свой бизнес, даже не имея для этого достаточно средств! В бизнесе главное не деньги, а идея и желание. Если Вы верите в свою идею, и готовы её реализовать – Вы добьётесь успеха!
Однако, начиная бизнес без вложений, надо помнить, что Вам будут
недоступны многие вещи. Вы не сможете арендовать офис, не сможете
нанимать сотрудников, не сможете провести широкую рекламную компанию.
Но выход есть. |
Стратегические планы предприятия реализуются в условиях неоднозначности протекания реальных социально-экономических процессов. В момент принятия решений практически невозможно получить точные и полные знания об отдаленной во времени среде реализации стратегии предприятия, о всех действующих или потенциально могущих проявиться внутренних и внешних факторах. Все это суть выражения неопределенности как объективной формы существования окружающего нас мира. То или иное проявление неопределенности может задержать наступление запланированных событий, изменить их содержание или количественную оценку либо вызвать нежелательное развитие событий (НРС) как предвидимое, так и неожиданное. В результате намеченная цель, ради достижения которой принимаются стратегические решения, не будет достигнута. Важной стратегической целью деятельности предприятия является достижение им экономической безопасности. |
Многие специалисты из консалтинговых фирм сходятся во мнении, что
жестких рамок при написании бизнес-планов не существует, однако
предлагают придерживаться общих рекомендаций по составлению
бизнес-планов.
Стандартный бизнес-план должен иметь несколько основных разделов:
- вступление;
- описание предприятия и ситуации на рынках;
- характеристика нового продукта или услуги;
- данные маркетинговых исследований и основы сбытовой политики;
- производственный раздел;
- организационные мероприятия;
- финансовые аспекты бизнес-проекта;
- раздел, посвященный расчету эффективности проекта;
- возможные риски и способы их преодоления.
|
|
Вы хотите начать свой бизнес, но не хватает собственных средств? Ваш
действующий бизнес мог бы развиваться гораздо быстрее и приносить
большую прибыль, но нет денег на его развитие? В этом случае выход один
– привлечь инвестора. Но сделать это не так просто, как кажется на
первый взгляд. Инвестор потому и имеет много денег, что вкладывает их
только в то дело или предприятие, которые приносят прибыль. Ваша задача
– убедить инвестора, что Ваше дело является именно таким. А вот о том,
как это сделать, мы расскажем далее.
Прежде чем начать искать
средства – составьте подробный инвестиционный бизнес план. В
бизнес-плане Вы должны подробно расписать, какая сумма Вам необходима,
каким образом Вы собираетесь её использовать, в какие сроки вложенная
инвестором сумма окупится. |
|
Как правило, технико-экономическое обоснование необходимо в тех
случаях, когда для проекта необходимо приобретение определенного
оборудования и применение новых технологий производства. Существует
несколько основных отличий ТЭО от бизнес-плана.
Во-первых, технико-экономическое обоснование часто разрабатывается для
сложившихся производств. Поэтому при разработке ТЭО часто не освещаются
вопросы, связанные с анализом положения дел на рынках, отсутствуют
маркетинговый раздел и не описываются предполагаемые риски.
Во-вторых, в технико-экономическом обосновании гораздо больше внимания
уделяется технологическим вопросам, а также приводятся данные о новых
технологиях, указываются расчеты, свидетельствующие об их эффективности
для производства. |
|
Отсутствие финансов – основная причина, по которой начинающие
предприниматели откладывают старт своего бизнеса на неопределённый
срок. Большинство таких людей считает, что без денег не может быть
бизнеса. И они в корне не правы!
Оглянитесь вокруг, посмотрите,
сколько людей начали свой бизнес с нуля, либо вложив в него чужие
деньги. Всё что нужно – это сконцентрироваться на получении результата.
В этой статье мы рассмотрим возможные способы финансирования Вашего
бизнеса и технологию их применения на практике. |
Анализируя состояние дел в отечественной бизнес-среде, можно сделать
вывод о том, что в стране появилась своя культура планирования
предпринимательской деятельности. Бизнес-план стал привычным
документом, не вызывающим отторжения и непонимания. В настоящий момент
бизнес-план лежит в основе успеха коммерческого успеха в будущем. При
составлении плана, учитывается его направленность на внутренние и
внешние источники. Под внутренними источниками понимаются руководители
и учредители компании, а также все те, кто будет реализовывать
задуманные мероприятия. К внешним источникам относятся, например,
инвесторы, компаньоны по бизнесу, кредиторы.
Одно из назначений плана состоит в том, чтобы инвесторы убедились в
реальности возврата предоставленных сумм. В работе над бизнес-планом
необходимо учитывать множество влияющих на бизнес факторов, в том числе
мнение контрагентов, потребителей, местных и центральных властей.
|
|
Многие начинающие предприниматели, имеющие в загашнике отличную бизнес-идею, жалуются на отсутствие стартового капитала
для её реализации. А где взять этот стартовый капитал, они знать не
знают. Конечно, можно продать квартиру, автомобиль, взять денег в долг
у знакомых или родственников. Но что делать, если эти способы по
каким-либо причинам недоступны? |
Технико-экономическое обоснование иногда напоминает бизнес-план, но
отличается более узким аспектом, ориентированным, как правило,
существующее производство.
ТЭО, составленное в соответствии с рекомендациями специалистов, должно включать следующую информацию:
- общая информация о проекте;
- затратная часть, включая эксплуатационные и капитальные расходы;
- финансовая часть;
- производственные аспекты;
- данные, свидетельствующие об окупаемости;
- сводные данные о проекте.
|
|
