В категории материалов: 1700
Показано материалов: 501-510 |
Страницы: « 1 2 ... 49 50 51 52 53 ... 169 170 » |
Сортировать по:
Дате ·
Названию ·
Рейтингу ·
Комментариям ·
Просмотрам
|
Многие предприниматели, занимающиеся малым бизнесом, склонны следовать
пережиткам и стереотипам, тянущимся из прошлого. Возможно, и Вы входите
в те 70% владельцев малого бизнеса, которые работают без плана или с
ошибочным планом?
Давайте рассмотрим 3 мифа, касающиеся
стратегического бизнес-планирования в малом бизнесе, которые должны
быть рассеяны:
Первый миф - бизнес-планирование должно быть формальным. |
Повседневная деятельность практически любого предприятия протекает в условиях взаимодействия с множеством рыночных и институциональных социально-экономических агентов, от действий которых в значительной степени зависит успех работы предприятия. К таким агентам относятся:- предприятия – поставщики сырья и материалов;
- предприятия – поставщики оборудования;
- посреднические фирмы (включая биржи) по торговле сырьем, материалами, оборудованием;
- предприятия – потребители продукции;
- предприятия, заинтересованные в приобретении или аренде движимого и недвижимого имущества данного предприятия;
- предприятия (организации, лица)–инвесторы;
- предприятия (организации, лица), заинтересованные в кредитовании со стороны данного предприятия;
- индивидуальные потребители ТНП, производимых на предприятии;
- организации (предприятия), предлагающие новые технологии или новые виды продукции для организации производства;
- предприятия – конкуренты, производящие аналогичную продукцию;
- потенциальные конкуренты, способные организовать у себя производство аналогичной продукции;
- другие физические и юридические лица, а также их группы. |
|
Эта статья посвящена вопросам составления бизнес-планов с учетом
особенностей отечественной экономики, а также общим вопросам
планирования бизнеса.
С развитием рыночной экономики и ростом влияния мировой
экономики на отечественный бизнес, конкурентная борьба на различных
рынках обостряется. Для того чтобы выжить в таких непростых условиях,
коммерсанту нужно уметь реагировать на разнообразные вызовы и
опасности, возникающие в ходе работы. Причем предпринимателю могут
грозить как внутренние проблемы, так и внешние угрозы.
Бизнес-планирование позволяет оптимизировать работу предпринимательской
структуры, проанализировать возникшие трудности и спрогнозировать
возможные риски. |
|
Времена быстрого и лёгкого заработка в бизнесе давно прошли. Сегодня на
рынке во всём многообразии представлены всевозможные товары и услуги на
любой вкус и цвет. И прежде чем начинать свой бизнес, подумайте, что
нового Вы сможете предложить клиенту? А если собираетесь работать в
сфере, где есть конкуренция – чем Вы будете отличаться от конкурентов?
Возьмём для примера магазин готовой одежды. Какие претензии могут возникнуть к его работе у среднестатистического покупателя?
1. Отсутствие необходимых или нестандартных размеров и моделей.
2. Несоответствие по шкале «цена-качество».
3. Отсутствие детских и молодёжных моделей.
4. Внешность и поведение продавца. |
Объемный бизнес-план, раскрывающий новый проект, часто содержит приложения.
Делается это для того, чтобы облегчить восприятие основных разделов
бизнес-плана и освободить их от разнообразной дополнительной
информации. Это позволяет потенциальному инвестору быстрее ознакомиться
с бизнес-планом и принять положительное решение о финансировании.
Что можно вынести в приложения к бизнес-плану?
1. Финансовые расчеты, сметы и другие документы, свидетельствующие о потенциальной прибыльности проекта.
2. Дополнительные материалы, характеризующие новое производство: изображения оборудования, цехов и т.п. |
|
Вы определились с тем, что хотите начать свое дело, но Вас все же
одолевают некоторые сомнения? Данная статья призвана рассеять эти
сомнения. После её прочтения в Вашей голове не останется сомнений – Вы либо начнёте свое дело, либо забудете о нём.
Начало своего дела – это долгий путь. Но любой долгий путь начинается с
маленького шага. Пусть для Вас этим первым шагом станет прочтение
данной статьи.
|
Начать собственное дело, не такая уж простая задача. Оно требует
грамотного подхода буквально во всех мельчайших деталях. Необходимо всё
предугадать и не допустить ни малейшей ошибки. Сделать это без чёткого
бизнес-плана довольно – таки трудно. План нужно составлять, какой бы
вид предпринимательской деятельности вами не осуществлялся. Такой план
помогает рационально управлять бизнесом, добиваясь при этом
значительных результатов. Бизнес-план является основой развития предприятия.
Создавая
собственное дело, большого или малого масштаба, вы соответственно
вкладываете в него определённые денежные средства. Ими необходимо
управлять с грамотным расчётом и сознательностью. Чтобы управлять
своими вложениями правильно, необходимо провести тщательный анализ
многих составляющих вашего бизнеса. Процесс этот занимает много
ресурсов и труда. Но, подойдя к делу серьёзно, и выполнив все условия,
ваш труд принесёт вам заслуживающий результат. |
|
Многие эксперты и бизнес-тренеры говорят о том, что начать сегодня свой бизнес гораздо проще, чем когда бы то ни было ранее. На чём основана их уверенность? Действительно ли сейчас начать свой бизнес легко? Давайте разберёмся…
Прежде всего, легкость открытия собственного бизнеса связана с тем, что
новые технологии, появляющиеся практически во всех сферах нашей жизни,
открывают новые возможности для бизнеса. Сегодня можно легко
организовать бизнес в той сфере, которая ещё вчера не существовала.
Появление новых ниш привлекает в бизнес всё больше и больше
целеустремлённых людей. |
При составлении бизнес-плана предприниматель стремится создать
эффективный инструмент для планирования своей деятельности и
своеобразный оценочный механизм бизнес-процессов. Реалии рыночной
экономики таковы, что любому бизнесу приходится действовать в условиях
конкуренции.
Предприятие не будет эффективно, если не сможет
оперативно реагировать на изменения внутри самой организации, а также
на изменения окружающей бизнес-среды. Для достижения эффекта
необходимо, чтобы руководство предприятия и инвестор имели объективную оценку финансового положения предприятия.
Организация или предприятие должны иметь четко определенные цели и
конкретный план действий по достижению поставленных задач. Немаловажным
фактором для успеха является понимание всех явлений, которые происходят
на различных рынках и внутри самого предприятия. |
|
Среди людей, которые хотят начать свое дело, лишь десятая часть сразу
приступает к процессу его создания. Остальные же 90% достаточно
длительное время могут размышлять, взвешивать все «за» и «против», но
так и не приступить к процессу создания собственного дела. Почему так
происходит? В чём проблема? |
|
